以人為本
中國海外發展堅持“海納百川、以人為本”的人力資源戰略，創立并經營“海之子”、“海納”雙動力人力資源品牌，選聘高校優才與社會精英，構建體系化的人才培養機制，為企業持續發展提供人才保障。
人力資源管理概況
中國海外發展立足扎實的人力資源基礎建設與梯隊管理，以制度完善和文化建設為綱，系統性平衡公司和員工共同的發展訴求，引導員工積極將個人追求融入到企業長遠發展之中，并形成簡單、透明、陽光、向上的工作氛圍。通過不斷完善績效考核與薪酬福利體系、大力改善辦公環境、持續豐富聯誼會活動等，提升了員工的滿意度和歸屬感。憑借公司在人才培養與公司治理方面的杰出表現，公司連續多年被評選為“中國大學生最佳雇主”、“最受尊敬企業”等榮譽。
員工培訓與教育
公司通過“職業發展研習營”、“啟航班”、“職業基石行動”、“經理研習營”、“潛質員工錘煉營”、“高管動力營”等系列化、品牌化的人才培養鏈條，輔以“海無涯網路學院”知識共享學習平臺，形成了“網路培訓、日常培訓、集中培訓和外部培訓”的四大模塊培訓體系，以豐富的資源支持員工職業上的發展以及提升個人價值。并把“誠信做人、務實做事、創新發展、精益求精”的核心價值觀落實到日常工作中去。
【海之子】中國海外發展從高校直接招募的員工統稱為『海之子』。 “海之子”為注冊商標，作為本公司面向應屆畢業生進行校園招聘的雇主品牌的形象符號，也是本公司對校園招募的潛質人才的吸納、培養、使用的描述。
【海納】中國海外發展對從社會直接招聘有工作經驗的員工統稱為『海納』。 “海納計劃”是本公司面向具社會經驗人士的雇主品牌形象符號，也是面向經驗豐富的專業人士的招聘平臺，是本公司人力資源隊伍重要的組成部分。
2016年7-10月，為促進員工融合，青島公司組織為期三個月的融學行動。分別為 “入職引導階段—體驗中?！?、“文化引導階段-感悟中?！?、“成果輸出階段-融入中?！?。旨在通過系列培訓和多樣化的主題活動，引導新員工適應公司的文化、制度和行為規范，以積極的工作心態和職業素養快速融入公司。
為拓展及優化員工職業發展通道，完善公司內部人才的有效配置，創造公平、公正、公開、透明的晉升環境，2016年內，濟南、寧波、成都、鄭州、深圳、南通、合肥等多家地區公司繼續組織開展不同層級崗位的崗位競聘活動，通過工作述職、現場答辯、綜合評分等方式考察員工綜合素質，進而促進跨業務線交流及優秀人才選拔。
為強化“海納”員工企業文化滲透及“中海系”專業技能、管理經驗傳承，加速“海納”員工更好、更快融入中海節奏。商業公司于2016年6月啟動海納“共融”專項培訓主題月，商業公司總部及各子公司分別就商業地產品質管理、運營服務、工程管理、營銷推廣、軟裝設計、商戶管理等進行系統化培訓分享。2016年8月18-19日，西部區在重慶組織開展了海納共融營。
本公司創立的“海無涯網絡學院”已成為員工日常培訓學習、自我增值的平臺?！昂o涯網絡學院”以視頻共享為主要形式的日常培訓，實現了公司內跨地域、跨業務線、跨層級的知識共享與經驗交流。
自2014年起，為豐富員工多元化培訓和培養體系，促進骨干員工更新知識、提升履職能力，公司制定了《員工在職學位教育資助管理辦法》,以制度化的手段鼓勵并資助員工的在職學位教育，為員工發展提供可持續發展的機會和空間。
員工健康與安全
作為一家以房地產開發投資為主業的領軍房企，本公司所有員工從事的日常業務及工作場所中涉及到職業健康及安全風險相對較低，公司亦不斷完善員工健康及安全方面的制度與日常管理，為所有員工營造安全、健康、舒適的工作環境。
中國海外發展關注員工的身心健康，旗下各級公司2016年度繼續為所有員工進行健康體檢、舉辦職業健康安全講座等，同時公司關注員工飲食健康，所有業務地區均設置員工食堂，為員工提供安全、健康、衛生、便利的飲食，營造良好的工作生活環境。2016年，公司組織舉辦了“中海杯”健康公益樂跑活動，商業公司將職業健康安全關注范疇延伸至服務的企業租戶等。
『夢想跑』階段，5297人在線上共同接力完成了126,226公里的樂跑愛心里程，為11所中國海外希望小學師生募集了50萬元的“中海樂跑愛心基金”。
『清風跑』階段，各級單位充分發揮員工的主動性和創造性，策劃組織了戶外拓展、團隊建設、競速比賽等多種形式的聯誼活動，以寓教于樂的方式，營造“清廉、健康、親切”的廉潔文化氛圍。
『幸福跑』階段，中海人在合肥國際馬拉松賽場上揮灑汗水，展示了奮勇爭先、團結協作的氣質風貌，弘揚了積極向上、努力拼搏的企業精神。
員工聯誼會
中國海外發展于1992年成立了員工聯誼會。通過文娛、體育、講座、聯歡等豐富多彩的形式，增進各級員工的溝通交流。隨著本公司在各城市業務布局的推進，聯誼會亦在所到之處落地，并作為豐富員工業余文化生活，增強員工歸屬感與凝聚力的重要紐帶。
為提升員工職業素養，激發員工學習積極性，中國海外發展旗下各級公司依據各城市辦公區實際，建立員工圖書室、圖書角，創建持續學習型企業，截至2016年，員工圖書室已在杭州、無錫、南京、南昌、沈陽、煙臺、重慶、西安、昆明、新疆、福州、海南等城市落地。
員工參與
中國海外發展建立了完善的人力資源管理政策及制度，就有關薪酬福利、員工招聘及晉升、調動與異地交流、離職管理、工作時數、假期、任職資格、評獎評優等方面，進行了系統化規范。本公司在招聘及晉升員工時，包括員工入職本公司后的基本薪酬福利的厘定，皆著眼于其過往經驗、勝任資格及能力素質，不因其性別、年齡、家庭狀況、殘疾、種族、宗教信仰等因素而遭受歧視。有鑒于公司業務已覆蓋中國內地及港澳50余個城市，各級公司的員工隊伍組成亦已多元化。
中國海外發展全力支持各級公司管理層與員工進行建設性的互動溝通，以期營造開放、透明、陽光的工作環境，并促進公司各方面管理制度及政策的不斷優化完善。公司借助OA內網系統、工作會議、例會等線上線下不同渠道，傳達公司各項政策、戰略及動向。并通過《中國海外》雜志定期展示公司最新動態，令不同地區的員工分享個人生活及工作經驗。
2016年，西部區在公司員工滿意度調查基礎上，依據實際在區域范圍內開展“員工敬業度”調研，涵蓋員工敬業度、員工滿意度、組織氛圍三部分，以進一步改善及提升公司管理水平。
